如何加强地质勘查单位经济管理的建议

摘要：地质勘查单位中经济管理随着市场的变化而变化，为了科学对待地质勘查经济管理工作，制定有效的地质勘查经济管理手段，相关部门要结合实际社会发展情况，合理提升地质勘查经济管理工作的有效性。本文针对现阶段我国地质勘查单位经济管理中存在的问题作分析，提出相应合理的管理方法。

关键词：地质勘查单位；经济管理；建议分析

 

地质勘查单位属于事业类的单位，我国如今处于一个体制变革不断的时期，地质勘查单位不仅提高了企业化发展的进程，还能对勘查的项目进行拓展。因此，相关单位想要实现地质勘查单位经济管理改革体系，就要在经济管理工作中投入更多的精力，加大工作力度，合理控制单位内部资金使用和财务管理，为地质勘查单位营造一个良好的经济环境。

一 地质勘查单位的经济管理现状和必要性

（一）现状

在我国各领域不断的发展历程中，地质勘查单位作为一个事业单位渐渐和企业活动相联系，地质勘查单位的建立主要是为了满足国家规定进行的勘查项目。基于地质勘查工作在进行的时候较为复杂，所以其中的经济管理工作随着困难一些^[1]。因此，地质勘查单位在对自身内部进行管理的时候要加大对经济管理工作的重视，推动地质勘探单位的迅速发展，同时有效提升经济管理工作的效率。纵观现阶段的地质勘查经济管理工作来看，其中包括企业经过改革之后如何稳定在市场中生存，为了保证企业自身的资金控制良好完善，企业又该如何合理转变管理体系等。即便我国近几年来发展良好，但是受到传统经济计划的影响，在地质勘查单位中还是存在较多的经济管理方面问题，这就需要相关部门建立有效的经济管理体系。

（二）重要性

近几年来，我国地质勘查单位主要发展的方向是市场商业化，再经历一段改革之后，就会渐渐走向企业化。很多企业中都存在着较好的经济盈利，为了一直保持下去，加大对地质勘查单位工程项目中经济管理的力度是非常有必要的，这直接关系着地质勘查单位的发展前景^[2]。地质勘查单位要为了自身的利益，加大成本核算力度，充分使用资金资源，扩展增收等，不光是财务方面，更为重要的是如何做好市场营销，项目就是地勘单位的生命，千方百计的找项目，做好市场营销、做好项目管理，切实实现地质勘查单位中经济管理的目标，突出地质勘查行业的市场化运作，促进地质勘查行业的可持续发展能力。

二 地质勘查单位中经济管理不足之处

（一）资金缺乏合理性、经济管理水平不高

目前，我国很多地质勘查单位中存在较多的资金方面问题，应收账款难以收回，挂账太多、坏账、呆账太多，这些都是导致单位中资金缺乏合理性，在地质勘查单位的资金管理中，由于其使用的是借贷的形式来供应资金，难免使投入和产出之间形成一定的收益差值，从而致使盈利不足。多数地质勘查单位经历了很长时间的社会资金收入不高情况，引起自身的资产极大下降，支出大于收入。但是如果这种情况一直维持下去，就会带来更严重的后果，地质勘查单位中的资产负率过高，直接影响单位运行状况，还会阻碍单位可持续发展的目标。同时，地质勘查单位中经济管理工作的负责人员如果顺利水平低，那么也会影响到计划项目的顺利运行，最终影响到单位内经营项目的最终决策。

（二）经济管理工作中以包代管严重

我国现如今依旧处于经济和行政变革的阶段中，相对于以往的体制，我国尽可能的对其进行创新^[3]。地质勘查单位中经济管理工作多用的是承包制管理体系，其能够对经济管理的权益个职责进行合理划分。但是我国的市场经济发展太过迅速，使得承包制管理体制已经满足不了社会经济发展的需求，这就引发了越来越多的问题。在这些问题中，以包代管最为严重，以包代管意识就是将职责和权利通过行政监督检查之后用合约的方式，分给下面其他企业或者范围，然后发包方就不再管理其中存在的任何问题和事项。

（三）财务管理杂乱、标准化匮乏

纵观我国国内地质勘查单位经济管理实际情况来看，在财务管理中并没有一个合格且规范的统一标准，引起这个现象的主要原因是我国地质勘查单位在刚开始建立的时候是由政府来直接管控的，其中较多的金融活动都处于僵硬的环节，使得地质勘查单位缺乏一定的灵活性。再看其他，地质勘查单位的经济发展和我国市场经济发展是切不断联系的，二者相辅相成，为了跟随市场发展的脚步，地质勘查单位必须要不断进行改革创新，使自身适应市场。

三 地质勘查单位经济管理的建议

（一）统一标准、加强财务管理

地质勘查单位中有一个统一的管理标准是非常重要的，相关部门要根据地质勘查单位具体的经济管理情况制定一个统一的标准，并且制定的标准要对所有的地质勘查单位可用^[4]。同时，一个财务管理具备科学性有利于地质勘查单位在现代社会中的发展，单位中的财务管理要加强经济管理力度，简化内部管理体制，做好相关的财务管理工作。

（二）深化收入分配制度改革

以完善工资分配激励约束机制为核心，健全符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理要求的工作人员收入分配制度。结合规范事业单位津贴补贴按照分类指导、分步实施、因地制宜、稳慎推进的原则，实施绩效工资。要根据改革进程，探索对不同类型事业单位实行不同的绩效工资管理办法，分步实施到位，完善事业单位工资正常调整机制。

（三）科学合理的管理资金

地质勘查单位的资金运行主要是通过财政拨款，从其他渠道获得的收入远没有财政收入的多，并且地质勘查单位是国家的扶持单位，政府对于地质勘查单位中的资金管理上要更加的合理规范，减少资金浪费。地质勘查工作还要时时关注财务报表，多丰富自身的财务知识，深入了解单位中财务的状况，根据单位实际财务情况来制定经济发展战略。

（四）提高管理者经济管理水平

在地质勘查单位整个经济管理工作中，管理者是必不可少的重要管理因素，其管理水平直接影响着单位经济发展水平^[5]。因此，地质勘查单位要加强对管理者的经济管理水平，减少工作上不必要的事故出现。同时可以有效调整资产比例，合理对待资产和负债二者的管理。地质单位加大对经济管理者的培训力度，可以缓解经济纠纷发生时的状况，完善地质勘查单位的资金管理。

（五）建立科学的长期绩效考核机制和激励机制

科学的长期绩效考核机制和激励机制能够有效地调动企业经营者的积极性和创造力，使企业经营者把对个人价值最大化的追求转变为对公司和股东利益最大化的追求。完善科学有效的考核激励机制是促进国有企业健康发展的重要动力。考核机制应当全面、客观地反映其经营绩效及其指标体系，制定可以实施和操作的考评原则和程序及其指标体系。股东会和董事会要坚持客观公正和注重实绩的原则，根据不同岗位，制定考核指标和考核标准，实行目标化管理，对被考核者根据目标实行严格的年度考核和任期考核，目标考核不只是与薪酬挂钩，要根据任期考核目标来决定公司高管及经营团队的任免，形成能上能下、既有激励又有风险约束的长效机制。

（六）推进社会保险制度改革

完善事业单位及其工作人员参加基本养老、基本医疗、失业、工伤等社会保险政策，逐步建立起独立于单位之外、资金来源多渠道、保障方式多层次、管理服务社会化的社会保险体系^[6]。事业单位工作人员基本养老保险实行社会统筹和个人账户相结合，养老保险费由单位和个人共同负担，个人缴费全部记入个人账户。养老保险基金单独建账，实行省级统筹，基本养老金实行社会化发放。实行“老人老办法、新人新制度、中人逐步过渡”，对改革前参加工作、改革后退休的人员，妥善保证其养老待遇水平平稳过渡、合理衔接，保持国家规定的待遇水平不降低。建立事业单位工作人员职业年金制度。统筹考虑企业、事业单位、机关离退休人员养老待遇水平。

结语

综上所述，为了合理完善地质勘查单位中经济管理工作，相关单位要按照现代企业制度的精神实质，建立健全科学的组织管理体系、领导体制和经营管理制度，要根据自身行业特点，千方百计地提高经营管理水平。

参考文献

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[4]黄伟娟.地勘单位财务风险管理分析与研究[J].中国金属通报,2018(03):31-32.

[5]杨玉音.浅谈地质勘探行业人才队伍建设对策[J].知识经济,2017(21):75+77.

[6]胡凯.浅谈地质坑探工程的安全生产管理方案[J].中国金属通报,2017(06):123-124.

（本网站所发布的论文为2020年西部地经网学术年会征集到的论文原稿，以供交流分享，论文的真实性和合法性由作者自行负责。）